Za uspešno doseganje projektnih ciljev v načrtovanem obsegu, času, stroških in kakovosti projektov ter doseganje poslovnih upravičenosti investicij mora organizacija zagotavljati kakovostno podporo projektnemu načinu dela s standardno in poenoteno projektno metodologijo, ki je prilagojena poslovnim in projektnim procesom organizacije, z učinkovitim informacijskim sistemom za podporo vodenju projektov različnim udeležencem ter nenehnim izobraževanjem in dvigovanjem stopnje kulture projektnega načina dela. V predavanju bodo predstavljene številne pridobljene izkušnje in preizkušene najboljše prakse pri uvedbi sistema Microsoft Enterprise Project Management (EPM), ki upošteva poslovne procese in strategije organizacije in temelj na uvedbi ustrezne projektne metodologije. Pri tem so upoštevane najboljše prakse svetovnih standardi za projektno vodenje kot so PMI PMBOK, itd.. Predstavljene bodo tudi nekatere slabosti sistema EPM 2007, kako so le-te rešene oz. odpravljene v sistemu EPM 2010 in kakšno poslovno vrednost prinaša uvedba sistema EPM 2010. Dotaknili se bomo tudi možnosti povezovanja sistema EPM z ostalimi informacijskimi sistemi (ERP, Visual Studio, itd..).